То, что подходим молодым сотрудникам, не всегда подходит более старшим
Профессор Такаши Маено из Японии провел исследование, в результате которого было обнаружено, если сотрудники довольны своей работой и счастливы — это является залогом успеха компании. Автор исследования сказал, что эти результаты должны быть для японского правительства призывом к действию, которое сосредоточило свои силы на трудовой реформе, пытаясь ограничить чрезмерную сверхурочную работу в надежде на улучшение жизни и здоровья сотрудников за пределами офиса.
Маено говорит, что реформы, нацеленные на ограничение часов работы и на разрешение сотрудникам работать из дома, упустили суть: сотрудники стремились бы работать сверхурочно, если бы работа делала их счастливыми.
В результате исследования Маено выявил четыре фактора, которые должны быть выполнены, чтобы сделать людей довольными и счастливыми на своем рабочем месте.
Первый фактор: самореализация и рост.
Второй фактор: связь с коллективом и благодарность.
Третий фактор: оптимизм.
Четвертый фактор: независимость.
Он называет эти факторы “четырьмя столпами успешной компании”.
Маено утверждает, что иерархическая нисходящая структура современного рабочего места “только создает несчастных работников”. Такая структура хорошо работала в 20 веке, а для современной экономики она является помехой.
Удивительный успех компаний Facebook и Google, где нет иерархии, где проекты распределяются на добровольной основе, а инновации хорошо вознаграждаются, подтверждает исследование Маено. Все больше компаний в США и Европе избегают традиционных иерархий и принимают более плоский организационный подход. Вместо того, чтобы выполнять работу, порученную боссом, сотрудников организуют в команды и предлагают выбирать свои собственные проекты. Эта структура высоко ценит инновации и единство и прививает сотрудниками чувство принадлежности и гордости.
Однако не все плоские организационные структуры хорошо работают. Также известна еще одна модель — «холакратия», это социальная технология, или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии. По сути холакратия является бригадной организацией труда, давно известной трудовому праву и теории управления производством.
Однако многие молодые работники недовольны иерархической компанией, т.к. они молоды, в то время как работники более старшего возраста являются самыми счастливыми в традиционной иерархии. У молодых работников нет терпения для карьерного роста, они полагают, что компании должны вознаграждать лучшие идеи независимо от того, какого возраста работник. Холакратия — это мечта для молодого поколения сотрудников и кошмар для сотрудников старшего возраста.
Таким образом вывод исследования профессора Такаши Маено, конечно, верен, насчет сотрудников, довольных своей работой и производительностью труда, но верен он лишь отчасти, потому что то, что делает молодых сотрудников счастливыми, может иметь противоположный эффект для сотрудников более старшего возраста.
Источник
Перевод Натальи Починовской, специально для ТБН
