Президент общественного телеканала “ТБН” Виктория Никитина-Шин сегодня ведет за собой международную компанию. О том, как ей это удается и о пути лидера Виктория рассказала нашим читателям.
– Виктория, лидерские качества были у Вас всегда или развились в связи с возникшей в них необходимостью?
– Я думаю, что лидерские качества есть практически у всех, но масштаб у них разный. В первую очередь лидерство подразумевает ответственность, во вторую способность формулировать задачи и в третью доносить их до людей, добиваться их исполнения. Мне очень близка концепция семьи – что все, так или иначе, зиждется в семье. В семье отец зачастую лидер относительно внешних задач, обеспечения семьи, генерального руководства семьи. В современном обществе женщины все активнее вовлекаются в построение карьеры и зарабатывание денег, но в традиционном смысле жена более ответственна именно за атмосферу семьи, чтобы очаг был наполнен теплом, любовью, заботой о всех членах семьи, чтобы они хотели приходить домой – это очень важно. И в этом проявляется лидерство и ответственность женщины. Если женщина ничего не делает или, наоборот, критикует всех и вся, то в такой дом никто не хочет возвращаться. Но если она понимает свою ответственность, ставит перед собой задачи, формулирует их как “я созидаю свой дом, я хочу, чтобы в моем доме было хорошо, чтобы мои дети были здоровы, обучены, воодушевлены”, то соответственно для каждой задачи возникает и решение.
Поэтому, я думаю, что способности у меня были и они проявлялись, но не в такой степени. Бог благословил меня быть женой человека огромного масштаба и, конечно, по сравнению с размахом его деятельности, мои способности были немного в тени, но у меня и не стояло задачи выставлять их на передний план.
– На Ваш взгляд лидерство может быть разным?
– Да, есть разного стиля лидерство. Я себя отношу к типу людей, которые склонны скорее воодушевлять и мотивировать других, чем к физически гиперактивным, которые всех забрасывают задачами и очень жестко контролируют исполнение. В том круге ответственности, которая вверена мне, я стараюсь быть открытой, достаточно гибкой и последовательной в том, что очень важно для компании в целом. Для меня очень важно целостное восприятие организации, потому что всегда нужно помнить главную задачу, которая стоит перед компанией. Ведь из-за того, что люди неправильно ставят свои цели, они достигают результатов, которые расходятся с их ожиданиями.
– Объясните нашим читателям на конкретном примере, к чему может привести неправильная постановка целей и задач? Почему это так важно?
– В качестве иллюстрации можно привести состояние многих семей в России и не только. Люди ставят на первое место материальное обеспечение семьи вместо духовных принципов и духовного комфорта, который помогает воспитанию и формированию правильных ценностей и установок как у родителей, так и у детей. В итоге, вкладывая все эмоциональные и физические силы в заработок денег, мы получаем через несколько лет семью, где люди не умеют общаться между собой, где дети чувствуют одиночество, заброшенность при очень высоком материальном достатке. Значит не были сформулированы и поставлены цели эмоционального и духовного единства семьи. Поэтому очень важно ясно осознавать задачи, которые стоят перед каждым из нас в определенной сфере, в которой мы хотим добиться какого-то прогресса.
